Применение метода семантической реконсиляции к задачам коллективного управления проектами.
Применение метода семантической реконсиляции к задачам коллективного управления проектами.
Авторы
Аннотация
Планирование масштабных междисциплинарных проектов и управление ими в ходе реализации представляет собой сложную математическую и информационную проблему, тесно связанную с координацией деятельности участников, обеспечением совместного доступа к проектной информации и согласованием альтернативных решений оптимального временного планирования, управления ресурсами и рисками, оценки стоимости. Популярные программные системы (Primavera, Microsoft Project, Time Line) в большинстве своем используют традиционные методы планирования, такие как диаграммы Ганта, метод критического пути (CPM), метод оценки затрат времени с использованием сетевого графика (PERT), которые имеют принципиальные ограничения в случае коллективного использования. В данной статье рассматривается метод семантической реконсиляции и обсуждаются возможности его применения к задачам коллективного планирования. Главное внимание при этом уделяется временным ограничениям, характерным для задач планирования, и способам семантически корректного и функционально содержательного согласования альтернативных планов.
Издание
Информационные и математические технологии в науке и управлении. Труды XIII Байкальской Всероссийской конференции, в 2 т. Том: 2. Издательство: ИСЭМ СО РАН, 2008. Стр. 97-103.
Научная группа
Системная интеграция и прикладные программные комплексы
Все публикации за 2008 год
Все публикации